Die Krise ist omnipräsent, ist in aller Munde und quillt schon manch einem wieder zu den Ohren Raus. Dazu ein paar Gedanken:

Vor kurzem habe ich von einigen Führungskräften und Unternehmern mitbekommen, dass sie das Wort „Krise“ eben nicht mehr hören können, dass sie endlich wieder zur Normalität zurückkehren wollen. Das geht sicher vielen so, ist aber nicht besonders ratsam. Wir alle können nämlich aus dieser Krise ein paar fundamentale Dinge lernen. Dafür müssen wir aber noch genauer hinschauen und nicht gleich wieder so tun, als wäre morgen alles bald wieder so wie es gestern mal war. Ich glaube nicht, dass die Ursachen dieser Krise die vielgescholtene Gier und angeblich mangelnde staatliche Regulierung ist.

Anstatt dieser lautstarken und wenig tiefschürfenden Meinungsmache zu folgen, schlage ich vor, lieber ein paar Grundannahmen der Unternehmensführung auf ihren zukünftigen Nutzen hin prüfen. Dazu ein paar Fragen:

Erleben wir vielleicht eine Krise des Entscheidens? Könnte es sein, dass rationale Entscheidungsfindung nicht so effektiv ist, wie wir bisher annehmen? Könnte es sein, dass der der Homo Oeconomicus nie mehr war, als ein Zombie? Und könnte es sein, dass Vorhersagbarkeit und Kontrolle eine Illusion sind?

Ich glaube, wir haben verlernt, mit Nichtwissen und Unsicherheit umzugehen. Und wir haben verlernt, unsere Intuition zu nutzen. Wir brauchen einen Ausgleich zwischen Rationalität und Intuition, zwischen Kopf und Bauch. Und genau das zeigt sich ja glücklicherweise schon in einem zunehmenden Interesse an intuitiver Entscheidungsfindung. Mehr dazu finden Sie hier:

http://www.psychophysik.c...

In der chinesischen Schrift ist das Wort „Krise“ aus zwei Zeichen zusammengesetzt: Gefahr und Chance. Die Gefahr dieser Krise besteht nicht nur darin, dass ein Unternehmen insolvent wird, dass es Arbeitsplätze abbauen muss oder keinen Kredit mehr bekommt. Die Gefahr besteht auch darin, einfach so weiterzumachen wie bisher. Und nicht zu sehen, dass die bisherigen Grundannahmen der Unternehmensführung zukünftig nicht mehr nützlich sind. Und die Chance besteht nicht nur darin, dass ein Konkurrent vom Markt verschwindet oder durch Zuversicht und harte Arbeit ein Wettbewerbsvorteil erlangt wird. Die Chance besteht auch darin, ein paar grundlegende Dinge in Unternehmen neu zu gestalten.

Der effektivste und nachhaltigste Veränderungshebel besteht nicht in Produkt-, Prozess- oder Geschäftsmodellinnovationen. Die größte Kraft und den größten Erfolg erreichen Unternehmen durch eine Innovation ihres Managementmodells. Aber dafür müssen wir uns von einigen nachweislich falschen Grundannehmen trennen, an denen wir immer noch kleben, weil sie uns in Sicherheit wiegen. Aber diese illusionäre Sicherheit trügt und ist eine der wirklichen Ursachen unserer Rezession über die kaum jemand spricht.